2011年,为破解生产经营、安全管理、项目建设、煤矿整合等企业发展中的矛盾和难题,张矿集团向管理要效益,创新完善了“成本标准模型”管理法,使企业成本管理从核算型成本管控模式转向以模型成本管控为主的前置式管理模式,促进成本管理的制度化 ...
精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核,为此,各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核 ...
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煤矿进一步深化精细化管理的意见总结,工作总结范文
煤矿进一步深化精细化管理的意见总结 为进一步强化安全生产管理,全面提升管理水平,经矿研究,决定在全矿各生产 专业全面推行精细化管理,特提出如下实施意见。 一、指导思想 以科学的安全发展观为指导,坚持 “安全、生产、预防为主 ”的原则,通过进 一步推进以人为本的精细 ...
煤矿生产服务部标准工序成本实施办法(试 行) 为认真落实矿《关于标准工序成本管理办法》,落实科学发展,加强成本过程控制,在全面岗位精益化管理的基础上,全面推行标准工序成本过程控制,达到岗位定员化、工序标准化、过程控制化、管理科学化、效益化。
为进一步强化安全生产管理,全面提升管理水平,经矿研究,决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理,特提出如下实施意见。 一、指导思想 以科学的安全发展观为指导,坚持“安全、生产、预防为主”的原则,通过进一步推进以人为本的精细化管理,抓好
6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 7.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行; 8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
4、贯彻执行质量管理标准。 5、执行班组管理 标准,下班前将毛坯、零件、工位器具摆放整齐,清擦设备并填写交接簿。 6、完成制件的本工序加工及检查。 7、按工艺规定,保证工序余量和加工精度,以利于后续工序 …
精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核,为此,各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核 ...
煤矿机修车间岗位职责:任岗位职责1、对车间全体员工安全负责,负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。2、负责轧线及辅助系统机械精选《煤矿机修车间岗位职责》范文
河北省煤矿安全生产标准化动态达标管理实施意见. 煤安监司办﹝2017﹞15号. 各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门,各省级煤矿安全监察局,司法部直属煤矿管理局,有关企业:
煤矿岗位作业标准及工艺标准[大全].doc,职工岗位作业标准及工艺标准汇编山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司二 一四年目录章采煤1一、班组长1二、泵站司机1三、运输机司机:2四、小绞车司机:3五、运料工:3六、采煤机司机:4七、液压支架工:4八、综采维修电钳工5九、综采机修工6十、液压支架 ...
提供煤矿岗位工种操作流程(全)文档免费下载,摘要:煤矿岗位工种操作流程手册(井下部分)二 一二年十一月八日
【www.5ykj.com - 莲山课件】 煤矿安全管理是一项系统工程,需要各级管理者的尽心尽责, 全体员工的广泛参与,更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障,煤矿安全生产涉及到方方面面,物的不安全状态,人的不安全行为,环境的不安全因素,以及管理上的缺陷,是影响煤矿安全生产的四大因素 ...
煤矿各岗位职责2102 月份开始新的组织机构试运行设置了共计202 个岗位,各部门职能和岗位 职责汇编如下: 一、安全指挥职责 1、对全矿井井上、下生产系统、环节、工序的安全、质量标准化进行检查。
二是实行岗位和工序作业流程管理。以煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化标准、风险预控管理体系等为依据,制定规范岗位作业流程和工序作业流程,明确各岗位标准和工序的工作步骤,督促工人按“岗位作业流程”作业;管理人员严格按照“工序作业流程 ...
煤矿风险预控管理——风险管理、 ... a.熟悉煤矿安全生产技术标准及相关法律法规; b.熟悉各工种的所有工作任务及每项工作任务的作业工序。 c.熟悉各作业工序中存在的危险源及其后果,危险源管理的主要责任人、监管部门。 ...
doc格式 页-文件0.29M-职工岗位作业标准及工艺标准汇编平煤股份三矿二一年目 录1章 采煤1一、班组长1二、泵站司机2三、运输机司机:3四、小绞车司机:3五、运料工:4六、采煤机司机:4七、液压支架工:5八、综采维修电钳工6九、综采机修工
露天煤矿劳动定额,根据矿井井型的大小,土石方工程施工方式不同,劳动定额也不同,目前部分露天矿对土石方采用外包方式,通过对新疆几个矿的了解参照各矿劳动定员和成本核算对本矿核算如下:
7 为进一步强化安全生产管理,全面提升管理水平,经矿研究,决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理,特提出如下实施意见。一、指导思想以科学的安全发展观为指导,坚...
为进一步强化安全生产管理,全面提升管理水平,经矿研究,决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理,特提出如下实施意见。 一、指导思想 以科学的安全发展观为指导,坚持“安全、生产、预防为主”的原则,通过进一步推进以人为本的精细化管理,抓好集团公司七月份“精细化管理 ...
②把内部市场化工作真正落实到班组。让每个班组长明确每道工序的成本,包括工具、材料、人工等,让一线管理人员按照成本安排生产,提高工效,避免浪费。③让每名员工明白自己每班的工作量和成本与标准的差距,做到算着干、干着算,真正成为经营者。
精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核,为此,各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核 ...
煤矿精细化管理的工作意见摘要:为进一步强化安全生产管理,全面提升管理水平,经矿研究,决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理,特提出如下实施意见。一、指导思想以科学的安全发展观为指导,坚持“安全、生产、预防为主”的原则,通过…
为进一步强化安全生产管理,全面提升管理水平,经矿研究,决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理,特提出如下实施意见。 一、指导思想 以科学的安全发展观为指导,坚持“安全、生产、预防为主”的原则,通过进一步推进以人为本的精细化管理,抓好集团公司七月份“精细化管理 ...